随着我国工业水平的不断提高，企业间的竞争愈发激烈，为了保持企业的核心竞争力，企业对员工的培训工作愈发重视，在车间部门培训过程中，部分企业存在敷衍了事的现象，影响了员工技能水平的提升和企业整体发展，本文将针对车间部门培训敷衍了事的问题进行解析，并提出相应的改进策略。
问题解析
1、培训计划不科学
部分企业在制定车间部门培训计划时，缺乏对员工实际需求和市场发展趋势的调研，导致培训内容与实际工作脱节，培训计划的实施过程中，未对员工进行分层次、分阶段的培训，使得培训效果不尽如人意。
2、培训师素质参差不齐
车间部门培训师素质参差不齐，部分培训师自身技能水平较低，难以传授专业知识和技能，一些培训师对学员缺乏耐心，教学方法单一，导致学员学习兴趣降低，培训效果不佳。
3、培训效果评价体系不健全
部分企业在评价车间部门培训效果时，仅关注学员的参与度，忽视实际成果，评价体系的缺失，使得培训过程中缺乏有效的监督和指导，导致培训敷衍了事的现象。
4、员工参与度低
由于培训内容与实际工作脱节、培训方式单一等原因，部分员工对培训缺乏兴趣，参与度低，这种现象进一步加剧了培训敷衍了事的现象。
改进策略
1、完善培训计划
企业在制定车间部门培训计划时，应充分了解员工需求和市场发展趋势，制定科学、合理的培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，实施分层次、分阶段的培训，提高培训的针对性和实效性。
2、提升培训师素质
企业应加强对培训师的选拔和培养，提高其专业素质和教学能力，通过举办培训班、邀请行业专家授课等方式，不断提升培训师的技能水平，企业还可以与高校、科研机构合作，引进优秀的培训资源。
3、建立健全培训效果评价体系
企业应建立完善的培训效果评价体系，对培训过程中的各个环节进行监督和评估，评价体系应包括培训计划、培训过程、培训成果等方面，确保培训效果的全面性，企业还应关注学员的反馈意见，及时调整培训策略。
4、提高员工参与度
为提高员工参与度，企业可以从以下几个方面入手：
（1）丰富培训内容和方法，使培训更具吸引力；
（2）鼓励员工主动参与培训，对积极参与培训的员工给予一定的奖励；
（3）将培训与绩效考核相结合，激发员工学习热情；
（4）加强企业文化建设，营造良好的学习氛围。
5、强化培训成果转化
企业应关注培训成果的转化应用，将培训所得的知识和技能运用到实际工作中，通过开展技能竞赛、团队项目等方式，提高员工的实际操作能力，企业还可以建立人才梯队，为优秀员工提供更多的晋升机会。
车间部门培训敷衍了事的现象，严重影响企业的发展和员工个人的成长，企业应从培训计划、培训师素质、评价体系、员工参与度以及培训成果转化等方面入手，切实提高车间部门培训质量，只有这样，才能为企业发展提供源源不断的人才支持。