随着我国市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，管理水平成为企业生存和发展的关键，6S管理作为一种有效的现场管理方法，逐渐被广泛应用于企业生产过程中，为了提高车间管理水平，降低成本、提高效率，我国许多企业都开始推行6S管理培训，本文旨在探讨车间6S管理培训推行的目的，并提出相应的实施策略。
车间6S管理培训推行的目的
1、提高员工素质
6S管理培训旨在提高员工的素质，使员工掌握6S管理的基本知识和实践技能，通过培训，员工能够认识到6S管理的重要性，自觉遵守相关规定，从而为企业创造一个良好的工作环境。
2、优化生产现场
6S管理强调对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养和节约，通过推行6S管理培训，可以使车间生产现场更加整洁、有序，降低生产成本，提高生产效率。
3、培养团队精神
6S管理培训要求员工积极参与，共同推进，在这个过程中，员工可以学会相互尊重、协作，培养团队精神，提高员工的凝聚力和执行力。
4、提升企业形象
6S管理培训有助于提升企业形象，整洁、有序、高效的生产现场，可以展现出企业的管理水平，增强客户对企业的信心。
5、创新企业管理模式
6S管理培训为企业提供了一种全新的管理模式，通过推行6S管理，企业可以借鉴和吸收国内外先进的管理理念和方法，实现管理创新。
车间6S管理培训实施策略
1、制定培训计划
企业应根据自身实际情况，制定详细的6S管理培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训讲师等，培训计划应涵盖6S管理的各个方面，确保员工掌握6S管理的基本知识和实践技能。
2、培训课程设置
6S管理培训课程应包括理论知识和实践活动，理论知识部分，主要介绍6S管理的起源、含义、作用、实施步骤等，实践活动部分，可以组织现场观摩、模拟演练、实际操作等，使员工在实际工作中能够运用6S管理知识。
3、选拔培训讲师
培训讲师应具备丰富的实践经验和扎实的理论基础，选拔培训讲师时，要注重其表达能力和沟通能力，确保培训效果。
4、培训方式多样化
采取多种培训方式，如讲座、研讨、案例分析、角色扮演等，激发员工学习兴趣，提高培训效果。
5、营造良好氛围
企业应树立“以人为本”的理念，关注员工的学习需求，为员工提供良好的培训环境，鼓励员工之间相互交流、分享经验，形成良好的学习氛围。
6、建立激励机制
设立奖励制度，对在6S管理培训中表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工积极参与。
7、持续改进与跟踪
6S管理培训不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程，企业要定期对培训效果进行评估，发现问题并及时纠正，确保6S管理培训的持续有效性。
车间6S管理培训推行目的明确，有助于提高员工素质、优化生产现场、培养团队精神、提升企业形象和创新发展模式，企业应充分认识到6S管理培训的重要性，制定合理的培训计划，采取有效的实施策略，使6S管理培训取得最佳效果。