随着我国制造业的蓬勃发展，车间生产管理（Production Management Control，以下简称PMC）在提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用，在实际生产过程中，车间PMC工作常常面临各种挑战，为提升PMC团队的素质和能力，满足企业发展的需求，针对车间PMC需要培训的方面和内容进行探讨，具有重要意义。
车间PMC需要培训的方面
1、生产计划管理
（1）生产计划编制：学会运用科学的方法，根据市场需求、生产能力和物料供应等因素，制定合理、可行的生产计划。
（2）生产调度：熟练掌握生产调度方法，确保生产线各环节顺利进行，提高生产效率。
（3）生产进度控制：学会运用各种工具和手段，对生产进度进行实时监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
2、物料管理
（1）物料需求计划（MRP）：掌握MRP的基本原理，能够根据生产计划准确预测物料需求，确保物料供应及时。
（2）库存管理：学会运用库存管理方法，降低库存成本，提高库存周转率。
（3）采购管理：掌握采购谈判技巧，确保采购价格合理，供应商质量稳定。
3、设备管理
（1）设备维护保养：了解设备结构和工作原理，学会正确维护保养设备，提高设备使用效率。
（2）故障处理：掌握设备故障分析方法，能够迅速找出并解决生产过程中的设备问题。
4、人事管理
（1）人员配备：根据生产任务，合理调配人员，确保生产顺利进行。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性，提高整体工作效率。
5、质量管理
（1）质量控制：了解各种质量标准，学会运用质量控制方法，确保产品质量稳定。
（2）质量改进：运用质量改进工具，不断提高产品和服务质量。
1、生产计划管理培训
（1）培训内容：生产计划编制方法、生产调度技巧、生产进度控制方法等。
（2）培训形式：理论讲解、案例分析、实际操作等。
2、物料管理培训
（1）培训内容：物料需求计划、库存管理、采购管理等。
（2）培训形式：理论讲解、案例分析、实际操作、模拟谈判等。
3、设备管理培训
（1）培训内容：设备维护保养、故障处理、设备升级改造等。
（2）培训形式：理论讲解、现场教学、实际操作等。
4、人事管理培训
（1）培训内容：人员配备、绩效考核、员工培训等。
（2）培训形式：理论讲解、案例分析、实际操作等。
5、质量管理培训
（1）培训内容：质量控制、质量改进、质量管理体系等。
（2）培训形式：理论讲解、案例分析、质量管理体系文件学习等。
针对车间PMC需要培训的方面和内容进行深入探讨，有助于提升PMC团队的综合素质，打造高效的生产线，企业应根据自身需求，制定科学合理的培训计划，不断加强PMC团队建设，以实现企业的持续发展。